- свързване дългосрочните цели на О с интересите на персонала, ...

8. Назначаване и обучаване на персонал. Формиране и развитие на организационна /фирмена/ култура С назначаването на работа завършва процесът по наемането на персонала, ...

9. Оценка на персонала. Формална оценка на извършената дейност /ФОИД/. Оценка на индивидуалния /груповия, ...

11. Развитие на персонала в малка/ средна фирма. Вертикален и хоризонтален растеж на сътрудниците При една малка организация развитието на персонала следва да бъде прерогатив на специалиста по човешки ресурси. Различните виждания има за това какво представлява израстването на и развитието на сътрудника в организацията. Предпоставките, ...

- отнема част от потенциала на хората - следствие са от допуснати грашки при управлението - негативно влияят върху крайния резултат - отрицателното влияние върху микроклимата на организацията От друга страна понякога даже са желателни и имат положителен характер /функционален конфликт/ защото: ...

трудна за управление, ...

са няколко. Тя обединява различните методи, ...

които се предоставят на персонала без посредничеството на осигурителен фонд и не са свързани директно с обема и качеството на извършваната работа като: ...

ключови думи: методи на приватизация, ...

УВОД 3 ПЪРВА ГЛАВА 5 1. Теоретичен анализ на приватизационния процес в България. 5 1.1. Същност и характеристика на приватизацията 5 1.2. Нормативна база на приватизационния процес в България 14 1.3. Органи за приватизация и методи 18 ВТОРА ГЛАВА. 29 2. АНАЛИЗ НА ПРИВАТИЗАЦИЯТА В ОБЩИНА РАЗГРАД 29 2.1. Особености на приватизационния процес в община Разград 29 2.2. Процес на приватизация на "МЛИН - ...