При организирането се създава организационна структура на управление на фирмата, която съответства на особеностите на средата, в която фирмата функционира и на избраните от фирмата стратегии за развитие. ...

1) Дългосрочни са всички планове с хоризонт над пет години. Не бива да се смесват понятията стратегически план и дългосрочен план. Стратегическия план е избор между конкуриращи се стратегии за развитие, ...

а предлага и благоприятни възможности за усъвършенстване и развитие, ...

а така също и към разработването и осъществяването на функционалните стратегии, ...

1. Поддръжка и реализация на общите стратегии и цели, ...

за всеки даден момент от развитието на О или като система за намиране на съответствие между потребностите на О от работна сила и наличностите от ЧР вътре в О и вън от О през определен период от т. нар. Планов период. 1. Планиране на ЧР Планирането на системата от ЧР е относително самостоятелна управленска функция. Същевременно тя е тясно свързана, ...

мотивацията и други характеристики на човешкия фактор в организацията. Формирането на човешки ресурси има за цел да осигури за организацията необходимите и по количество и по качество хора за осъществяване на нейните цели и стратегии. Основните дейности, ...

8. Назначаване и обучаване на персонал. Формиране и развитие на организационна /фирмена/ култура С назначаването на работа завършва процесът по наемането на персонала, ...