в по-малките предприятия – специалисти ТРЗ и личен състав. В малките – мениджмънтът на персонала се осъществява от самите ръководители. В провежданите от “Персонал-Консулт” – Г. Попов вече 15 години разнообразни форми на общуване с мениджърите по персонала, ...

за вида му 3) дълбочината на анализа на тази общо теоретическа основа на конкретната предконфликтна ситуация 4) степента на съответствие на съответните методи. От това следва, ...

ключови думи: методи за стимулиране на персонала, ... методи за стимулиране на персонала, ...

Системата за управление на трудовите ресурси и работната заплата в организацията е съставена от отделни дейности по самото управление /подбор и оценяване, обучение и развитие, мотивация, трудово - правни отношение и др. ...

където се предлагат. Регулирането на отношенията на частните работодатели и наетия от тях персонал се извърша от Кодекса на труда, ...

Първо. Изясняване на теоретико-методическата основа на КТД и действащата законова уредба. Второ. Анализирано на колективното трудово договаряне в Агенция Митници, ...

8. Назначаване и обучаване на персонал. Формиране и развитие на организационна /фирмена/ култура С назначаването на работа завършва процесът по наемането на персонала, ...

9. Оценка на персонала. Формална оценка на извършената дейност /ФОИД/. Оценка на индивидуалния /груповия, ...

11. Развитие на персонала в малка/ средна фирма. Вертикален и хоризонтален растеж на сътрудниците При една малка организация развитието на персонала следва да бъде прерогатив на специалиста по човешки ресурси. Различните виждания има за това какво представлява израстването на и развитието на сътрудника в организацията. Предпоставките, ...