използвана за класифициране и ранжиране на длъжностите спрямо тяхното значение за организацията. След оценка на длъжността се определя и съпровождащото я ниво на възнаграждение. Съществуват два основни метода за оценка на длъжността. При първия длъжностите се взимат като цяло и се оценяват една спрямо друга. При втория отделните елементи на длъжността получават различен брой точки в зависимост от важността на дадения елемент. Например, ...

справедливо отношение и възнаграждение за да работят ефективно В зависимост от динамиката в развитието на О, ...

организационните цели и стратегии и други вътрешни фактори изискват системата за управление на ЧР да бъде гъвкава и адаптивна. Този проблем днес придобива голяма важност и в резултат на факта, ...

подсистемата) за управление или желано от общо ...

- отнема част от потенциала на хората - следствие са от допуснати грашки при управлението - негативно влияят върху крайния резултат - отрицателното влияние върху микроклимата на организацията От друга страна понякога даже са желателни и имат положителен характер /функционален конфликт/ защото: ...

различни органи за колективно участие на рабантиците в управлението. Обект на ФСП са многообразните социални отношения и процеси и възникващите на тяхна основа социални проблеми. Като практическа дейност ФСП има за цел да открива социалните проблеми, ...

трудна за управление, ...

така и всички последващи транзакции между тях. 1.3. Работна заплата Работната заплата е паричното трудово възнаграждение или заработка, ...

1879-1944 г.). Обобщен анализ. 10 2. Изграждане структурите за обществена безопасност при управлението на Стефан Стамболов. 14 2.1. Обобщен анализ на политиката на Стефан Стамболов. 14 2.2. Изграждане структурите за обществена безопасност при управлението на Стефан Стамболов. 25 3. Структура на Държавна сигурност – минало. 28 3.1 История до 1944 година. 29 3. 2. Структура. 30 3. 3. Дейност. 32 4. България в годините на Втората световна война ...