някои елементи на държавното управление и институциите. 2. Фактори и индикатори за конкурентноспособност на технологичния сектор в България Въз основа на индикаторите коментирани в настоящата глава могат да се изведат някои ключови тенденции за технологичното развитие в България. Тези тенденции имат противоречив характер, ...

усилията им са конструктивни и са насочени към постигане на поставените цели пред фирмата, ...

а за арендатора от съществено значение е минимизирането на варирането на доходите чрез управление на риска и подобряване на достъпа му до другите пазари на производствени фактори. При това резултатите от тяхното договаряне зависят от силата на позициите на всяка от страните. В най-общ план се разграничават три главни типа на взаимоотношения в зависимост от равнопоставеността на двете страни и силата на позициите им. 1. Първият вариант включва едри поземлени собственици, ...

2. Бизнес – стратегия и стратегия за управление на човешките ресурси в малка /средна фирма/ Ролята и развитието на дребния бизнес, ...

8. Назначаване и обучаване на персонал. Формиране и развитие на организационна /фирмена/ култура С назначаването на работа завършва процесът по наемането на персонала, ...

10. Стимулиране на персонала. Системи за стимулиране Създаването на система за мотивиране и стимулиране е изключително сложен творчески процес, ...

11. Развитие на персонала в малка/ средна фирма. Вертикален и хоризонтален растеж на сътрудниците При една малка организация развитието на персонала следва да бъде прерогатив на специалиста по човешки ресурси. Различните виждания има за това какво представлява израстването на и развитието на сътрудника в организацията. Предпоставките, ...

15. Социална политика и стратегия на фирмата за формиране и развитие на човешки ресурси Фирмената социална политика/ФСП/ на практика съществува във всяка фирма, ...