На всички управленчески звена и страни се определят съвкупност от задължени и отговорности, както и пълномощия за тяхното изпълнение. ...

1. Естество на стратегическото планиране 3 2. Цели на организацията 4 3. Формулиране на стратегия 5 3.1. Оценка и анализ на външната среда 5 3.2. Анализ на вътрешните силни и слаби страни на организацията 6 3.3. Анализ на стратегическите алтернативи 6 3.4. Избор на стратегия 7 4. Корпоративна стратегия 8 4.1. Същност и елементи 8 4.2. Задачи на корпоративната стратегия 8 5. Бизнес стратегия 8 6. Функционални стратегии 9 7. Реализация на стратегическия план 10 ………………………………… Стратегическото планиране представлява избор на действия и решения, ...

• Определяне на страните и тяхното представителство; ...

които карат хората да се обединяват за постигането на целите. Възнаграждението е метод за подържане на конструктивно и градивно поведение не толкова за решаване на конфликти. - Междуличностнни – бягство от конфликта – полагат се усилия да не се стига до конфликти. Избягване на всякакви ситуации и хора водещи до конфлик. Прикриване – при него се умаловажава проблема и се апелира за приемане на настоящата ситуация. Част от това води до конфликтна ситуация в бъдеще. Принуда – мениджъра използва своята власт без да се интересува от мнението на конфликтните страни, ...

проучват се силните и слабите страни на продукта. - ценови проучвания – разглеждат се като част от проучванията на продукта или от проучванията на продажбите или се обособяват като самостоятелен вид. ……………………………………………. При обзорите по пощата се изпращат въпросници до хората, ...