Направен е избор на най-подходящ модел на стратегия за работа през следващите години, в условия на криза, съобразно силните страни на фирмата и доминиращите заплахи от външната среда. ...

3 1. Дефиниране на проблемите 6 2. Обосновка на дефинираните проблеми 6 3. Определяне и описание на най-добрите и реализуеми алтернативи за действие. 7 4. Оценка на алтернативите. 8 5. Изводи и решения. 8 6. План за внедряване. 9 7. Проследяване на развитието и план за оценка. 10 Използвана литература: ...

За целта са използвани различни инструменти за анализ на факторите от външната страна, както и вътрешните характеристики на фирмата, а именно: - PESTE - анализ на фирмата. ...

Представяне на фирмата 1. ...