публичната играе основна роля в реализирането и привеждането в изпълнение на държавната политика – тя е съществена част от целия политически процес. Разнообразието при практическата дейност на публичната администрация в стопанските предприятия е обяснимо – науката също се дели на няколко направления. Едно от тях се занимава с изследване на поведението на персонала, ...

нетолерантността и нечувствителността към индивидуалните различия и култури създават бариери за развитието на ефективни екипи и успешното управление на персонала. Зачитането на различията помага за разрешаването на подобни проблеми и по този начин създава възможност да се отключат предимствата на всички, ...

Като дълготрайни активи се обозначават обектите, в които фирмата е направила дългосрочни инвестиции за реализиране на дейността си. ...

ключови думи: управление на персонала, ...

масова и работническо-мениджърска приватизация 14 2.4. "Скрита" приватизация 17 ГЛАВА ВТОРА. ПРИВАТИЗАЦИЯТА НА МДК АД ГР. ПИРДОП 22 1. Историческа справка за МДК АД гр. Пирдоп 22 2. Историческа справка за Юмикор 25 3. Приватизационна сделка 27 ГЛАВА ТРЕТА. СОЦИАЛНИ ЕФЕКТИ ОТ ПРИВАТИЗАЦИЯТА НА МДК АД 32 1. Икономически ефекти 32 2. Екологични ефекти 39 3. Управление на персонала в Юмикор Мед 46 4. Безработицата – неминуем факт след приватизацията. Икономически и психологически ефекти, ...

осъществяващи дейността на митнически агент 29 1.2. Проблемът за обучението и компетентността на митническия агент. 30 1.3. Корупция. 31 1.4. Сигурност на информацията. 32 1.5. Митническа етика сред митническите агенти. 33 2. Перспективи на митническото агентиране. 35 2.1. Перспективи, ...

УНСС София ДИПЛОМНА РАБОТА Управление на човешките ресурси на фирмата Спец. “Стопанско управление” 2007 г. Съдържание: ...

Човешки ресурси Съдържание 1. Отчетени проблеми след проведен анализ във фирма “Х” 3 2. Предложения към фирмата 6 2.1. Нужда от професионален анализ на управлението на човешките ресурси 7 2.2. Внедряване на професионални системи за набор и подбор 8 2.3. Внедряване на професионални системи за оценка и възнаграждение 8 2.4. Одит и реорганизация на организационната структура 9 2.5. Професионална помощ в определянето на цели на отделните екипи на работа във фирмата 10 3. Заключение 10 Използвана литература: ...