че всяка фирма си има свой собствен синдикат. Всяка фирма свързва своите дългосрочни цели с интересите на фирмата. Първоначално японските компании имат стратегии за наемане на нови постоянни работници. Всеки кандидат е внимателно проучван далеч преди да бъде назначен. Следва интервю , ...

които биха способствали за създаването на допълнителна ценност и формирането на конкурентно преимущество на организацията. При това хората се разглеждат като човешки капитал, ...

УЧР подчертава важността от формиране на привързаност към мисията и ценностите на компанията, ...

когато осъществяват своите маркетинг-програми на международните пазари. В противен случай фирмата е принудена да изразходва допълнителни средства за възстановяване на своя авторитет пред посредниците и потребителите. 5. Необходимост и обективност на критериите за класификация на видовете реклама Всяка класификация се прави с оглед улесняване опознаването на определени обекти, ...

Новите реалности без съмнение изискват на човешкия фактор в фирмата да се отдаде първостепенно значение. ...

нови продукти. Към външните сили за промяна може да се отнесе и промяната в технологиите. Като съществена външна сила за промяна технологиите се проявиха през последните години. Промените в заобикалящата ни среда също влияещи върху потребността от промяна. Ръководителите трябва да познават пулса на съвременните движения с обществено значение. Те не могат да контролират тяхното формиране, ...

ключови думи: формиране на собствен капитал, ... капитал на фирмата, ...

3. Система за управление на човешките ресурси във фирмата: ...

които на практика отразяват политиката на организацията по отношение на човешките ресурси и конкретно по формиране на персонала. Наемането на работа може да стане: ...