ключови думи: организационна структура на „Албена” АД, ...

Главна цел в управлението на заплащането на труда във всяка фирма е да се създаде такава структура на възнагражденията, която да привлича, задържа и мотивира нейния персонал. ...

ОРГАНИЗАЦИЯ НА МАРКЕТИНГА В ХОТЕЛСКИ КОМПЛЕКС “ЛОНГОЗА” – К. К. СЛЪНЧЕВ БРЯГ 2007 град Свищов СЪДЪРЖАНИЕ 1. МАРКЕТИНГ ОРГАНИЗАЦИЯ В СФЕРАТА НА УСЛУГИТЕ 3 1.1. Значение на услугите. Развитие на маркетинговата ориентация към услугите 3 1.2. Природа на услугите. Основни характеристики и тяхното маркетингово значение 5 1.3. Класификация на услугите 7 1.4. Разработване на маркетингова стратегия за услугите 8 1.5. Предоставяне на съпътстващи услуги 15 2. ИСТОРИЯ НА ФИРМАТА 17 3. КЛАСИФИКАЦИЯ НА ПОТРЕБИТЕЛСКИТЕ УСЛУГИ 18 4. ОРГАНИЗАЦИЯ НА МАРКЕТИНГА 20 4.1. Организационна структура 20 4.2. Разположение, ...

за отношението на ръководството към персонала, ...

участие на персонала при обсъждане на проекти за модернизация и др. ІІІ-та група. Непозволени - ...

- застрахователните посредници - различните организации на застрахователната инфраструктура. На застрахователния пазар се сблъскват индивидуалните интереси на застрахователите и на техните клиенти. Застрахованите търсят такава застрахователна услуга, ...

ключови думи: анализ на динамиката и структурата на капитала, ...

икономическа оценка 40 3. Организация на производството 43 4. Икономическа ефективност 49 4.1. Анализ на динамиката и структурата на капитала на „МОНИ” ЕООД 50 4.2. Анализ на платежоспособността и ликвидността на капитала на „МОНИ” ЕООД 55 4.3. Анализ на рентабилността на „МОНИ” ЕООД 61 ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА 68 УВОД Преходът от планова към пазарна икономика изправи българските предприятия пред нови предизвикателства. Известно е, ...

така и на страните от централна и Източна Европа. МСФ могат да допринасят за развитието на икономиката и чрез развитието на по-динамична стопанска структура. Това може да включва развитието на нови дейности, ...

структура и функции В “УЧР” Д. Шопов и М. Атанасова разглеждат УЧР като система от елементи и връзки между тях, ...

1. Етап 1- въз основа на общото организац. прогнозиране да се направи сравнение на нуждите по отношение на персонала със сегашното състояние в тази област. 2. Етап 2 – определяне на това какво трябва да се направи: ...