така и в страните в преход е закономерна тенденция и произлиза от усилията на мениджърите да направят бизнеса си печеливш и конкурентноспособен. Променящата се външна среда за организацията създава нови условия за работа и развитие в служебната йерархия. Те са източник на нови въздействия върху служителите и създават предпоставки за нови потребности и начини за мотивиране. Съществуват раз-лични теории за мотивацията и служебното развитие както и богат практически опит, ...

създава свой метод и стил, ...

а и да създадат нови пазари. Целта на дипломната работа е да се разгледа фирмената политика и конкурентноспособността на хотелиерския продукт и да се разкрият нови възможности за конкурентно предимство и растеж. Необходимо е да се разкрият специфичните характеристики на обкръжаващата среда, ...

което оказва крайно негативно въздействие върху нейното развитие. Този комплекс до голяма степен лишава българската външна политика от така необходимата доза прагматизъм и я подчинява на стремежа за цялостно и незабавно национално обединение. По този начин българската външна политика се оказва обвързана с един колкото справедлив, ...

особено регламентирането на форми като предоставяне за управление или под наем с клауза за изкупуване от работещите в предприятието или от неговото ръководство. Обектите на приватизация могат да се класифицират по различни признаци: ...

(формални и неформални) 48 2.3. Специфичния стил на управление и влиянието му върху мотивацията 49 2.4. Работното място и връзката му с мотивацията 50 2.5. Организационната култура като мотивиращ фактор 51 3. Анализ на анкетното проучване на мотивираността на персонала в кооперация “Галатея – Варна” 52 4. Изводи от проведения анализ 70 ГЛАВА ТРЕТА 74 Възможности за повишаване на мотивацията в кооперация “Галатея – Варна”. 74 1. Стимулиране чрез използване на нови форми и системи на трудовото възнаграждение. 74 2. Работното място като мотивиращ фактор 82 Заключение 87 Използвана литература: ...

- Студентски кредити 4) Кредити за външната търговия: ...

дейности” 29 4. Методи за стратегиране на дейността на организацията 32 4.1. SWOT – анализ 32 4.2. SOR – анализ 34 4.3. Бизнес модел на организацията 37 II. Анализ на бизнес средата и моделиране на бизнеса 45 1. Представяне на бизнес организацията – местоположение, ...