които участват в стопанската му дейност през един сравнително дълъг период от време, ...

“Управление на промените” 2006 Съдържание УВОД 3 1. ВЪНШНИ И ВЪТРЕШНИ СИЛИ НА ПРОМЯНАТА 3 2. ТИПОВЕ ПРОМЯНА 4 3. СТРАТЕГИЯ ЗА ПРОМЯНА 6 4. ФАКТОРИ ОПРЕДЕЛЯЩИ ИЗБОРА НА СТРАТЕГИЯ 9 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10 БИБЛИОГРАФИЯ 10 УВОД Съвременният начин на живот се характеризира с нарастваща динамика и несигурност. Единственото сигурно нещо в съвременния човек или организация е непрекъснатата промяна като средство за приспособяване към изменящото се обкръжение. За да оцелеем в този непрекъснато променящ се свят, ...

ключови думи: управленски решения, ...

Управлението на трудовите ресурси е стратегически и цялостен подход към управлението на най-ценния актив на организацията, а именно хората, които индивидуално и колективно внасят своя дял в достигането на организационните цели. ...

от които имат потребност други народи. Постепенно тези излишъци почват да с обменят т.е. възниква международната размяна. Общественото разделение на труда преминава националните рамки и възниква международното разделение на труда. Външнотърговските сделки от своя страна представляват основата на стопанската дейност на фирмите, ...

То е един от основните критерии за вземане на управленски решения въз основата на съизмерването на икономическите процеси и явления. ...

от правилната организация, ...

чието коректно изпълнение не може да бъде контролирано от него. За това институцията на Сметната палата следи дали всички операции свързани с разходването на държавни средства са законосъобразни и целесъобразни. Самата организация е изградена върху принципите на независимост, ...