конкурентна способност и заетост” 10. Вайденфелд, ...

колкото от умението да бъдат създавани. Възможностите за инвестиране се разкриват при анализиране способността на стопанската организация да се приспособи към промените във външната конкурентна среда и същевременно да използва пълно вътрешните си капиталови ресурси. Способността за приспособяване се разглежда като активна реакция за промените в пазарните условия. В резултат на непрекъснатото приспособяване стопанската организация може да подобри използването на капиталовите си ресурси, ...

алгоритъмът на съвременния мениджмънт се явява важна теоретична предпоставка за всички тактики за предотвратяване на конфликти. От позицията на съвременната наука за управление предотвратяването на конфликтите е застъпена като особена тактика, ...

тъй като след разпадането на СИВ България остана затворена за основните западноевропейски и световни пазари /САЩ и Япония/. В началото на прехода към пазарна икономика гореспоменатата специфична продуктова структура на взаимната търговия доведе до появата на значителна деформация на регионалния пазар. България се оказа в много слаба позиция в икономическите си отношения, ...

(ОББ) 6 1. Профил на ОББ 6 2. Параметри на маркетинговата среда 8 2.1. Анализ на микромаркетинговата среда 10 2.2. Пазарна позиция на ОББ 12 3. Сегментиране на пазара на финансови услуги 16 Глава II. Анализ на кредитните карти, ...

свързани с договорите за кредит. Но в конкурентна бизнес среда, ...

конкурентна на глобалните пазари, ...

че на застрахователите с чуждестранно участие се падат около 2/3 от брутния премиен приход у нас. Чуждестранното инвеститорско присъствие е безспорно доказателство за атрактивността на българския пазар въпреки сравнително малките му размери. Следва да се отчете ролята на това присъствие по отношение повишаване качеството на конкурентната борба, ...

за да получи желаната от нея позиция на пазара. 4. Стратегически контрол. Сравнява се фактически постигнатите и планираните дейности на стратегическата цел и нейните подцели. Системата за контрол трябва да залегне като неотменима част в програмата за действие за реализиране на фирмените стратегии. Има разлика между самата стратегия и процеса на нейното изграждане. Всяка стратегия е резултат от три процеса: ...