както някой я наричат Велика трансформация така сполучливо е променил цялостния начин на живот, ...

неустойчивостта на икономическото развитие и непредсказуемостта на промените в икономическата конюнктура. В крайна сметка посочените недостатъци на пазарната икономика се изразяват в кризите на свръхпроизводството, ...

че термина УЧР вече е част от управленския жаргон. Постепенно измествайки термина управление на персонала . В основата на концепцията за стратегическо УЧР лежи базовото понятие на неговата философия, ...

за да се приспособят към очакваните промени. Някои от инструментите на технологичното прогнозиране като разработването на сценарии се прилагат от фирмите и организациите. Подпомагането на развитието на националната иновационна система на страната чрез подобряване и заздравяване на сътрудничеството и партньорството. Подкрепят се създаването на мрежи между бизнеса, ...

умения и цена на работната сила и управленския персонал; ...

Успешното изпълнение на функциите от ръководителя несъмнено до голяма степен са плод на вътрешно присъщи качества, натрупан опит, интуиция и управленски талант. ...

1. Същност на стратегическото маркетингово планиране и мястото му в корпоративното стратегическо планиране - 3 - 2. Връзка на стратегическото маркетингово планиране с другите функционални области - 4 - 3. Значение на стратегическото маркетингово планиране - 5 - 4. Стратегически маркетингови решения - 8 - 5. Стратегическо разпределение на стоките - 11 - 6. Стратегически решения за цените - 16 - Използвана литература - 19 - ………………………………… Стратегическото маркетингово планиране в широк смисъл представлява управленски процес, ...

ключови думи: организационни промени, ... управление на промените, ...
по предмет: Управление на промените ...

Стратегии за осъществяване на организационни промени Дисциплина: ...

характеризираща се с непрекъснато усъвършенстване и повишаваща се квалификация. Но подготовката е само едната страна на въпроса. Другата е формирането на съответното иновационно мислене и действие на “Организационния човек”. Или казано по друг начин превръщането на последния в “Творчески” и “Иновационен човек”. В тази връзка “творческият” или “иновационен модел на управление” нужен в средно или дългосрочна перспектива предполага дълбоки промени в организационната култура и структура, ...