ключови думи: теоретични основи на вземането на управленски решения, ... теоретични основи на вземането на управленски решения, ...
по предмет: Организация и управление ...

Управленски решения в организациите, ...

което поставя акцент вьрху актуалността на разглеждания проблем. Това познание може да се постигне чрез усьвьршенстване на организацията и методиката на икономическия анализ. Успешната реализация и действеността на икономическите методи на управление е възможно само при задълбочен и всестранен анализ на дейността на предпиятието, ...

ключови думи: финансово управление на инвестиционната дейност, ...

създаде условия за преодоляване на централно-плановото управление на икономиката, децентрализиране на властта и на процеса за вземане на решения и разширяване на автономията на местно равнище. ...

ключови думи: управление в организацията, ... функции на управлението, ...

ключови думи: стилове на управление ... етапи в процеса на вземане на решения, ...
специалност: Стопанско управление ...

Вземането на важни организационни решения представлява отговорност и тежко бреме, което се проявява в най-високите етажи на управлението. ...

провал). Крайната цел беше да се разбере процеса на разработване на нов продукт. Модела от фирми: ...

и на тази основа съм дал предложения за подобряване на маркетинговата дейност във "ВЕРТЕН" ООД. Накрая съм приложил списък на използваната литература. УВОД Изграждането на пазарната икономика в България изисква познания в много нови области. Едно от задължителните условия за ускоряване процеса на развитие на пазарната икономика е запознаването и усвояването на основните концепции на маркетинга. Маркетинговите знания са необходими и се прилагат, ...

където четирите системи се припокриват МЕЖДИННИ ЦЕЛИ В процеса на разработка на крайните цели, ...

който би позволил еднозначно определяне на тези фактори за всички конкуренти като цяло. Те се разкриват чрез сравняване със стоките на конкурентите за да може да се прецени по какви показатели могат да бъдат изпреварени и по какви може да се поддържа едно равнище или даже да се отстъпва. Заключителният и най-важен етап е оценка на конкурентноспособността. Сложността на този етап зависи от броя на конкурентите и броя на приетите за изследване ключови фактори за успеха. При това в процеса на оценката би следвало да се мисли не само за конкурентите в момента, ...