8. Назначаване и обучаване на персонал. Формиране и развитие на организационна /фирмена/ култура С назначаването на работа завършва процесът по наемането на персонала, ...

11. Развитие на персонала в малка/ средна фирма. Вертикален и хоризонтален растеж на сътрудниците При една малка организация развитието на персонала следва да бъде прерогатив на специалиста по човешки ресурси. Различните виждания има за това какво представлява израстването на и развитието на сътрудника в организацията. Предпоставките, ...

15. Социална политика и стратегия на фирмата за формиране и развитие на човешки ресурси Фирмената социална политика/ФСП/ на практика съществува във всяка фирма, ...

което се постига чрез изучаването на публичната администрация. Задълбоченото познаване на науката създава и предпоставки за формирането на квалифицирани кадри в областта на мениджмънта – създават се управленски и организационни умения. Може би най-значимият резултат от изучаването на публичната администрация като функции и приложение, ...

които се предоставят на персонала без посредничеството на осигурителен фонд и не са свързани директно с обема и качеството на извършваната работа като: ...

където може по-успешно да функционира частният сектор. - В Унгария този процес се отъждествява с раздържавяване на икономиката и формиране на частен сектор. - В Полша процесът нерядко се свързва с понятието структурно преустройство в икономиката, ...

- наличие в модела на определен кръг преференции за персонала, ...

- запазване на определена численост на персонала или създаване на нови работни места; ...

т.е. те изразяват действията на общинските ръководни органи и дават възможност за тяхното контролиране. Контролът може да бъде предварителен /по общата схема за формирането на бюджета/, ...