на тези застраховки в пакет с други продукти. Към края на 2007 година в “ДСК” АД приключва напълно процесът на внедряване на новата информационно–счетоводна система и на модула “Счетоводство”. Софтуерът изцяло отговаря на изискванията на европейските директиви за застраховането. Наличието на този тип информационна система чувствително повиши ефективността на дружеството и спомогна за по-бързото и качествено обслужване на клиентите. През годината във всички офиси на компанията е внедрен и специализиран софтуер, ...

Университет за национално и световно стопанство Институт за следдипломна квалификация Център за дистанционно обучение Катедра “Маркетинг и стратегическо планиране” МАГИСТЪРСКА ТЕЗА Специфични особености в маркетинга на фармацевтични продукти Специалност “Маркетинг” София 2003 г. СЪДЪРЖАНИЕ І. Увод 4 II. Процесът на управление на маркетинга 5 III. Маркетингова обкръжаваща среда 6 1. Макросреда 7 1.1. Демографски фактори 8 1.2. Икономически фактори. 9 1.3. Политически условия и правни норми 10 1.4. Социални фактори, ...

без чието осъществяване е немислима реализацията на управлението на фирмата като процес. Както планирането и отчитането, ...

а управлението и централният офис – в гр. София, ...

е част от стандартния офис пакет, ...

да намалят евентуалните рискове. Фирменото управление и планиране на работните процеси могат да се анализират обособено като важна съставна част от общата управленска стратегия и структура на работа притежава специфични особености на приложение на национално и регионално равнище. В настоящите условия е необходима правителствена програма за съживяване на българската икономика. Управлението в частния сектор е свързано с формулирането на стратегически цели и предприемането на стратегически действия, ...

ал.З на ДЕС). По отношение на ОВППС Договорът от Амстердам съдържа малко конкретни обновления. Управлението на финансите на ОВППС и осигуряването на персонала за предстоящото да бъде създадено звено за стратегическо планиране и ранно предупреждение, ...

управленска стратегия 10 2.2. Маркетингова стратегия 16 2.3. Стратегическо планиране и бюджетиране 18 3. Принципни постановки относно оптимизиране на проектната дейност в организацията 20 ВТОРА ГЛАВА ПРОЕКТНА ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ - ...

от която се нуждае магазина е 140 души. Отделно от магазина функционира централният офис на Билла за България със съответния му подлежащ персонал. Най-високо в структурата на магазина стои неговият управител, ...