дейности” 29 4. Методи за стратегиране на дейността на организацията 32 4.1. SWOT – анализ 32 4.2. SOR – анализ 34 4.3. Бизнес модел на организацията 37 II. Анализ на бизнес средата и моделиране на бизнеса 45 1. Представяне на бизнес организацията – местоположение, ...

заместители 9 2.3. Сила на купувачите 9 2.4. Сила на доставчиците 9 2.5. Заплаха от навлизане на нови конкуренти 10 2.6. Анализ на триадата най-силни конкуренти 10 3. Анализ на вътрешно фирмената среда 14 Заключение 20 Източници 21 Въведение Стратегическият анализ на една фирма е от основно значение за нейната работа. Чрез него не само се дефинира ситуацията на средата, ...

за производството на които са направени минимални разходи в резултат на високо технологично равнище и висока производителност на труда. Целта на всяка една фирма е да привлече вниманието на потребителите с конкурентно способна стока, ...

с което се постига ново качество на труда като факторна услуга. Всяко такова въздействие умножава човешките сили развива опита и променя производителността. Съществуват редица спорове относно, ...