Ролята на високото мотивационно равнище на кадрите и удовлетвореността от вложения труд, за повишаване на производителността на труда и за постигане целите на организацията. ...

На базата на практически и теоретични постановки се разглеждат основните аспекти в управлението на трудовите ресурси като стратегия на управление, фирмена политика, мотивация и цялостен процес на внедряване на определена управленческа философия, свързана със спецификите на всяка отделна фирма. ...

свързани с продажбената и предпродажбена политика. Това изискване е предпоставка за сериозни конкурентни предимства и възможност за рентабилно развитие. А всичко това в още по-голяма степен поставя въпроса за активизацията на човешкия и трудовия фактор в организацията като ключов носител на иновацията и ядро на това, ...

асортимент и качество. От организацията на труда и средствата, ...

ключови думи: организация на вътрешния документооборот, ...

„Сърцето на бизнеса представлява онсовната цел на съществуващата мотивация за започване на съответната дейност. В „сърцето следва да се съдържат още спецификата на организацията ...

В съвременната сложна и променяща се икономическа среда целенасочено се търсят и прилагат методи, техники и средства за осигуряване на квалифициран, мотивиран, високопродуктивен и лоялен персонал, способен да реализира целите на организацията в средносрочна и дългосрочна перспектива. ...

ключови думи: банкова сфера и организация, ...

В съвсем недалечно бъдеще този нов модел вероятно ще стане и единствената възможна алтернатива за осъществяването на ефективна и конкурентноспособна фирмена дейност. ...

ключови думи: фирмена стратегия; ...

(По примера на хотел „ЖЕНЕВА” гр. София) 2007 г. СЪДЪРЖАНИЕ Въведение в проблематиката 4 ПЪРВА ГЛАВА 6 ТЕОРЕТИЧНА ПОСТАНОВКА ОТНОСНО ПОДБОРА И ОБУЧЕНИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В ОРГАНИЗАЦИЯТА 6 I. МЕТОДОЛОГИЧЕСКА ОСНОВА ПРИ ПОДБОРА НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В ОРГАНИЗАЦИЯТА 6 1. Същност и значение на подбор в организационната структура на организацията 6 2. Методи за подбор на персонала, ...

Като цяло във всяка фирмена политика е заложено възможностите за разширяване на персонала /позитивни или негативни през дадения планиран период/, както и възможностите за обучение и развитие на същия този персонал. ...