свързани с продажбената и предпродажбена политика. Това изискване е предпоставка за сериозни конкурентни предимства и възможност за рентабилно развитие. А всичко това в още по-голяма степен поставя въпроса за активизацията на човешкия и трудовия фактор в организацията като ключов носител на иновацията и ядро на това, ...

Тя е една от най-важните дългосрочни приоритети, успоредно със стратегическото и финансовото управление на организацията. ...

Това познание може да се постигне чрез усьвьршенстване на организацията и методиката на икономическия анализ. ...

Увод 4 Глава първа 9 Теоретични основи на управлението на човешките ресурси в организацията 9 1. Същност и значение на управлението на човешките ресурси. 9 2. Планиране и анализ на човешките ресурси. 17 3. Стратегически цели при управлението на човешките ресурси. Оценка на трудовата ефективност. 18 Глава втора 23 Теоретичен анализ на оценяване на човешките ресурси 23 1. Понятие, ...

намалява хаоса и дезорганизацията. То е и регулация, ...