ключови думи: същност и класификация на материалните ресурси, ... пътища и фактори за повишаване ефективността на използване на материалните ресурси, ...
специалност: Икономика на индустрията. ...

Динамичните промени в икономиката, увеличената глобална конкуренция, появата на нови пазари, поскъпването на природните ресурси, използването на нови и скъпи информационни технологии през последните десетилетия и новите по-строги законодателни мерки за опазване на околната среда естествено пораждат и нови управленски методи и концепции. ...

способност за потребление. Необходимостта от задоволяване на потребностите на обществото е постоянно действаща първопричина, ...

• основен метод за договорно определяне на условията за наемане на работна сила и на нейната цена; ...

съобразно спецификата и потребностите на съответните организации. Колективното трудово договаряне е незаменим инструмент за мирно уреждане на трудови конфликти, ...

но неговото научно отразяване е едва след 60-те години на 20-ти век. Тогава икономическата среда започва да показва решаващата роля на човешките ресурси за развитието на икономиката. Най-голямата специфика на човешкия капитал свързваме с обстоятелството, ...

при сключени съответно трудови договори с персонала и от Кодекса за задължително обществено осигуряване във връзка с определянето и изплащането на дължимите осигуровки. 2. Регулиращи режими на стопанската дейност Определени дейности в частния бизнес се регулират чрез използването разрешителни и лицензионни режими. Може би един от най-регулираните сектори е банковия, ...

ключови думи: управление на човешките ресурси, ... управление на човешките ресурси, ...

Мотивация и заплащане на труда по примера на търговска фирма „Прогрес М” ООД – София 2008 СЪДЪРЖАНИЕ УВОД 4 ПЪРВА ГЛАВА МОТИВАЦИЯТА КАТО ОСНОВНА ФУНКЦИЯ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ. СЪЩНОСТ НА ТРУДОВОТО ВЪЗНАГРАЖДЕНИЕ В ТЪРГОВСКИТЕ ФИРМИ 9 1. СЪЩНОСТ И ФОРМИ НА МОТИВАЦИЯТА 9 2. СЪДЪРЖАТЕЛНИ ТЕОРИИ ЗА МОТИВАЦИЯТА 18 2.1. Теория на Маслоу за йерархията на потребностите 18 2.2. Мотивирано - ...