които пораждат само разходи. Липсата на планиране и систематично взети решения е основна причина за неуспех. В резултат на редица неблагоприятни събития в световен мащаб през 70-те години традиционното дългосрочно планиране е заменено от възникващото стратегическо планиране. По определението на Филип Котлър това е управленски процес за развитие и поддържане на жизненоспособна съвместимост между организационните цели и ресурси и нейното изменение съобразно пазарните възможности. Целта на стратегическото планиране е да формира, ...

които си сътрудничат в рамките на система, ...

ключови думи: логистична система, ...

Усъвършенстване на логистичната система на фирма „Нови мебели България” ЕООД 2008 г. СЪДЪРЖАНИЕ: ...

свързани с персонала и клиентите – участници в процеса 35 4. Промени, ...

Първа глава 5 Платежоспособността в обхвата на системата за анализ на финансовото състояние на фирмата 5 1. Същност на платежоспособността 5 2. Финансовата отчетност – основа за анализ на платежоспособността на фирмата 8 Втора глава 16 Използването на активите на фирмата - ...