Маркетинговата концепция се прилага на практика от всички чуждестранни фирми, заемащи стабилни позиции на определени пазари. ...

СВЪРЗАНИ С ДМА 35 2.1 ДАНЪЧНИ ВРЕМЕННИ РАЗЛИКИ ОТ АМОРТИЗАЦИИ 35 2.2 ДАНЪЧНИ ВРЕМЕННИ РАЗЛИКИ В СТОЙНОСТНИЯ ПРАГ НА СЪЩЕСТВЕНОСТ 40 2.3 ДАНЪЧНИ ВРЕМЕННИ РАЗЛИКИ ОТ ПРЕОЦЕНКИ 43 2.4 ДАНЪЧНИ ВРЕМЕННИ РАЗЛИКИ ОТ ОБЕЗЦЕНКИ 44 ПЪРВА ГЛАВА ТЕОРЕТИЧНИ ОСНОВИ НА ОТЧИТАНЕТО НА ДМА 1. ИКОНОМИЧЕСКА ХАРАКТЕРИСТИКА И ВИДОВЕ ДМА Дълготрайните активи на фирмата ...

в търсене на ролята на капиталовата структура за максимизиране на стойността на фирмата. ......................................................................... ЗАКЛЮЧЕНИЕ Разработената магистърска теза дава основание за следния извод - ...

които на практика "развързаха" ръста на доходите дори в губещи компании, ...

Анализ на фискалните плащания на фирмата по ЗКПО – проблеми на финансовия мениджмънт Специалност: ...

УПРАВЛЕНИЕ НА ХОТЕЛИ КАТО ЧАСТ ОТ ТУРИСТИЧЕСКИ ХОЛДИНГИ ПО ПРИМЕРА НА ХОТЕЛСКИ КОМПЛЕКС „Сейнт Елиас” – Св. Св. Константин и Елена 2007 СЪДЪРЖАНИЕ УВОД 4 ПЪРВА ГЛАВА СЪВРЕМЕННА БЪЛГАРСКА ХОТЕЛИЕРСКА ПРАКТИКА 8 1. Обща характеристика и същност на туризма в България в години на преход 8 2. Същност и особености на хотелиерската практика 11 3. Управление на хотелиерската индустрия в България 20 3.1. Маркетингова концепция за туристически бизнес в страната 20 3.2. Структура на управление 22 3.3. Маркетинг - ...

специфика и проблеми при анализа на финансовото състояние и прогнози за бъдещето 112 5.1 Финансово състояние 117 5.2 Връзка между очаквания и ръста за 2007 г. 118 5.3 Връзка между очаквания и ръста за 2008 г. 119 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 129 ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА 131 ВЪВЕДЕНИЕ През последните години в практиката все повече се налагат т.нар. алтернативни подходи за оценка на капитала на компаниите. Анализът им представлява определен интерес както за теорията, ...

оборудван от италианската фирма “Технофриго”. В момента съоръжението е отдадено под наем на фирми, ...

функционално и операционно ниво. Прилаганите стратегии на всяко от посочените нива се отличават с определена специфика. Корпоративната стратегия трябва да се основава върху изградените конкурентни предимства и съществуващите характерни компетенции. Необходимо е да интегрира действията на мениджърите от всички йерархични нива във фирмата. Фирменото управление позволява адекватно да се реагира на промените в обкръжаващата среда, ...