като гарант за изпълнението им става само авторитета на издалата решението институция. Решения от този тип също внасят голяма степен на несигурност и е възможно и да доведат до задълбочаване на проблема. ................................................................. Последният етап – изборът на алтернатива е фактически вземането на решение. Тук мениджърите избират коя точно алтернатива да приложат на практика. Алтернативата се избира и по очаквани резултати, ...

функционално и операционно ниво. Прилаганите стратегии на всяко от посочените нива се отличават с определена специфика. Корпоративната стратегия трябва да се основава върху изградените конкурентни предимства и съществуващите характерни компетенции. Необходимо е да интегрира действията на мениджърите от всички йерархични нива във фирмата. Фирменото управление позволява адекватно да се реагира на промените в обкръжаващата среда, ...

силните и слабите страни в трудовото му поведение. Чрез оценката и обратната връзка за нея мениджърите могат да постигнат съгласие със служителите за тяхното ниво на представяне и да получат информация за важни бъдещи стъпки, ...

1. Наличие на риск при управлението на фирмата 3 2. Управление на риска 3 3. Консултантските услуги в помощ на мениджърите в процеса на управление 7 4. Етапи на „съзряване” на клиентите 8 5. Заключение 10 ................................ Думата риск е комплексна концепция, ...

че съвременните управленски практики развиват уменията на мениджърите за още по-добро използване на икономическия анализ при вземане на управленски решения в организацията ...

че те карат мениджърите да съсредоточат вниманието си върху това, ...

мениджърите трябва да открият потребностите на своите служители и след това да базират своите мотивационни методи към тези потребности. Важно е планът за мотивация на служителите да бъде справедлив, ...