Дл и дейности. - на оперативно планиране на нужните сътрудници - на административно – организационното строителство и поддръжка на база данни за човешкия потенциал в О. Подсистема за персонален маркетинг. Маркетинга е основна дейност на всяка съвременна организация. Същността на персоналния маркетинг като организационна дейност е в осъществяването на изследвания и системен анализ на: ...

а това са човешките потребности в основата на мотивационната пирамида на Маслоу. Едновременно с това този период се счита за края на индустриалното и началото на информационното общество – време на бурно навлизане на информационните технологии. В съвременните условия на нарастваща конкуренция в глобален план проблемите на управление на качеството са сред най – актуалните и важни въпроси на всяка организация и дейност. В това отношение предприятия, ...

Темата за банковия контрол е обширна и е обект на отделно изследване и това налага накратко да се спре вниманието на някои особености в организацията и провеждането на специфичните контролни процедури. ...

• Усъвършенстване на формите на организация на производството; ...

УПРАВЛЕНИЕ НА КОНФЛИКТИТЕ В ОРГАНИЗАЦИЯТА 2006 г. 1. Същност на фирменото управление 3 2. Управление на конфликтите във фирмата 5 3. Практически пример за конфликтна ситуация 9 3.1. Представяне на компанията 9 3.2. Същност на конфликта в компанията 11 1. Същност на фирменото управление Всяка една организация се нуждае от добре организирана и ефективно работеща организационно - ...

тя действа като самостоятелен фактор за мотивация и повишаване на равнището на ефективност на организацията. Една от ключовите характеристики на еволюцията на мениджмънта в края на ХХ-ти век е нарастващото внимание към ориентираната към знанията фирмена култура. При такава култура, ...

т. е. тяхната организация. Към компонентите на данъчната система се отнасят и органите, ...

динамиката и структурата на разходите. Разходите представляват стойността на консумираните блага за определена организация. Те са основни елементи при изготвяне на калкулациите, ...