университет: Европейски колеж по икономика и управление - гр. Пловдив ...

За всеки в организацията от обикновения работник и редовия служител до мениджъра, освен материален аспект, времето е мерител за успехи и победи или за обратното – провали и неуспехи. ...

Такива показатели като време за попълване на запасите от стоки и надеждност на доставките вълнуват производителя, мениджъра, работещи със системата JIT , които са длъжни да се стремят към минимизиране на времето за попълване на запасите с товари и максимизиране надеждността на доставките. ...

ключови думи: управление а персонала, ...

Чрез адаптивните функции на управлението на персонала става набирането на подходящия брой и вид персонал, необходим за изпълнението и завършването на организационните задачи. ...

ключови думи: управление на човешки ресурси, ...

Няма съвременна концепция за мениджъра, в която да не се отделя сериозно внимание на човешкия фактор по пътя към ефективността и успеха. ...

ключови думи: управление в организацията, ... функции на управлението, ...

формулиране и избор на алтернативи чрез прогнозиране на резултатите и критерии за оценка. Вземането на решения е неделима част от управлението в организацията. Управленското решение трябва да отразява интересите на цялата система, ...

ключови думи: управление на качеството, ... поведение на мениджъра ...

В темата са разгледани и изискванията към човешкия фактор в Япония както и някои модели за управление на човешките ресурси в германия, Швеция, Франция, Великобритания, Китай, Южна Корея, Тайван, Сингапур и Хонконг. ...

ключови думи: управление на фирмените организации, ... подходи в управлението, ...

И тъкмо зад тези качества се крие една често срещана разлика между лидерската нагласа и тази на мениджъра, а именно: Лидерът вижда в колегата си неговата личност, докато мениджърът е по-склонен да вижда в служителя си неговата длъжност. ...

Няма съвременна концепция за мениджъра, в която да не се отделя сериозно внимание на човешкия фактор по пътя към ефективността и успеха. ...

пазарът не стимулира добрите практики на корпоративно управление и инвестиционните алтернативи остават ограничени. Финансовото посредничество продължава да се извършва предимно чрез банковия сектор. С цел стимулиране на икономическия растеж и запазване на стабилността на държавните финанси данъчната политика до 2005 г. е ориентирана към намаляването на облагането на труда и капитала за сметка на увеличаването на облагането на потреблението. Ускоряване на структурните реформи и намаляване на нивото на безработицата и бедността са основните предизвикателства, ...