ПРАКТИКИ) 6 1. Същност на приватизацията 6 2. Видове на приватизация 10 2.1. Масова приватизация 10 2.2. Приватизация на мениджърския екип 11 3. Приватизация в България – специфика в периода след 1992 г. 15 ГЛАВА ВТОРА ПРИВАТИЗАЦИЯТА В КОНКРЕТНАТА БЪЛГАРСКА ПРАКТИКА 23 1. Приватизация в "Горхим" АД гр. Кочериново 23 1.2. Юридически статус 24 1.3. Социален статус ...

За успеха на реформата е важно да се знае как предприятието реагира /в производството, в трудовите отношения, в инвестиционната и финансовата си политика, в търговските отношения, в управлението и стратегията си/, какви промени иска да направи или прави в тези области и какви са пречките за това. ...

ключови думи: стратегическо управление, ... тенденции в развитието на предприятието, ...

При самото изграждане на подобни стратегии на управление се анализират основни индикатори, характеризиращи влиянието на околната за фирмата среда, предимствата и недостатъците във вече функциониращите стратегии. ...

2008 и 2009 г. През периода 2004 – 2006 г. ЕС увеличава финансовата си подкрепа за България с 30 %. Страната получава около ? 400 милиона годишно, ...

ключови думи: управление на операциите – фирмена цел, ...

значение и цел на индустриалния мениджмънт в управлението. 14 2.2. Производствен процес и производствена програма. Форми на организацията на производството. 25 3. Стратегически и тактически решения в управление на операциите. 29 3.1. Избор на фирмена цел, ...

В преобладаващата си част дълготрайните активи приемат формата и съдържанието на средствата на труда и формират икономическата мощ на предприятието. ...

ключови думи: управление на персонала, ...

проявили се вследствие на тази приватизация. От голямо значение е и мотивът за обществената значимост на предприятието не само за Пирдопско-златишкия регион, ...