която е в основата за ефективни бъдещи управленски решения със значение за самите тях, ...

Това е модел, където печалбата ще трябва да идва не толкова от обема на произведената и продадена продукция, колкото от понижаване на себестойността на продукцията и услугите, високото качество и новаторските решения, както и от възможностите на силните лидери да управляват, мотивират и организират трудовите ресурси във организацията. ...

ключови думи: стратегически алтернативи, ...

Пред организацията стоят четири основни стратегически алтернативи: 1. ...

ключови думи: определяне и оценка на алтернативите, ... видове решения, ...

Вземането на решения е най-важното нещо, което прави един ръководител. ...

Подходи за вземане на управленски решения 2007 1. Характеристика на процеса на вземане на управленско решение 3 2. Подходи за вземане на решение 3 2.1 Интуитивен подход 4 2.2 Алтернативен подход 4 3. Етапи на вземане на решения в организацията 6 Използвана литература 8 1. Характеристика на процеса на вземане на управленско решение Вземането на решения е мисловен процес, ...

че показателят EVA представлява по-скоро моментна снимка на достигнатото от компанията състояние и нейната стойност в определен период и не е уместно тя да се изчислява при вземане на инвестиционни решения за бъдещи периоди. Има десетки самостоятелни операционни дейности, ...

решения, ...

подпомагащ контрола върху управлението и процеса на вземане на решения; ...

ключови думи: управленски решения, ...

1. Мениджърите и съвременните управленски практики 3 2. Предвиждания за съвременните управленски практики 7 3. Управленски решения в съвременните управленски практики 10 4. Рискът като съвременно управленско решение 12 5. Трудовите ресурси в съвременните управленски практики 13 6. Същност и значение на управлението на трудовите ресурси 15 Използвана литература: ...