така че да го подготви за свободната конкуренция на общия пазар при приемането на Република България за член на Европейския съюз през 2007 година. Всяко забавяне на приватизацията води до понижаване цената на Холдинга като цяло и на предприятията от групата. Факт е загубата на пазари през последните години. Част от дъщерните дружества в групата са в незадоволително финансово състояние. От още по-голямо значение е провеждането на социалните програми за преодоляване на последиците от преструктуриране на сектора. Навременната приватизация от една страна ще осигури необходимите средства и, ...

държавата и други. По “обект” следва да се има предвид всяко едно предприятие, ...

Пазарджик" АД 23 4. Ресурсно осигуряване 24 4.1. Инвестиционна политика 24 4.2. Информационно обслужване 24 4.3. Връзки с международни организации 24 5. Перспективи за повишаване на качеството и асортиментната структура 26 6. Перспективи за повишаване квалификацията на персонала 27 Изводи и препоръки 31 ПРИЛОЖЕНИЯ 33 ЛИТЕРАТУРА 48 ПРЕДГОВОР В условията на утвърждаване на принципите и налагане на изискванията на пазарното стопанство пред стопанските единици възникват редица въпроси за решаване. Те са свързани, ...

ключови думи: квалификациа на персонала, ...

Пазарджик" АД 38 3.2. Перспективи за повишаване квалификацията на персонала 40 3.3. Перспективи за повишаване на качеството и асортиментната структура 42 3.4. Ресурсно осигуряване 43 3.5. Перспективи за развитие чрез междуфирмено сътрудничество 44 Изводи и препоръки 46 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48 ПРИЛОЖЕНИЯ 49 ЛИТЕРАТУРА 52 УВОД В условията на утвърждаване на принципите и налагане на изискванията на пазарното стопанство пред стопанските единици възникват редица въпроси за решаване. Те са свързани, ...

ключови думи: управление на персонала, ...

масова и работническо-мениджърска приватизация 14 2.4. "Скрита" приватизация 17 ГЛАВА ВТОРА. ПРИВАТИЗАЦИЯТА НА МДК АД ГР. ПИРДОП 22 1. Историческа справка за МДК АД гр. Пирдоп 22 2. Историческа справка за Юмикор 25 3. Приватизационна сделка 27 ГЛАВА ТРЕТА. СОЦИАЛНИ ЕФЕКТИ ОТ ПРИВАТИЗАЦИЯТА НА МДК АД 32 1. Икономически ефекти 32 2. Екологични ефекти 39 3. Управление на персонала в Юмикор Мед 46 4. Безработицата – неминуем факт след приватизацията. Икономически и психологически ефекти, ...

както и стабилни условия за работа на персонала. Предложените от Агенция "Митници" проекти за финансиране по програма ФАР 2001 за продължаване на реформата в митническия сектор са защитени успешно по време на трите мисии на Европейската комисия за програмиране. Магистърската теза, ...

за борба срещу икономическата и организираната престъпност. Предложените от Агенция "Митници" проекти за финансиране по програма ФАР 2001 за продължаване на реформата в митническия сектор са защитени успешно по време на трите мисии на Европейската комисия за програмиране. Предмет на магистърския проект е анализа върху митническото агентиране, ...

ОСЪЩЕСТВЯВАН ОТ МИТНИЧЕСКАТА АДМИНИСТРАЦИЯ. 28 6.1. Задачи и обхват на митническия контрол 28 6.2. Задачи на Главно управление Митници 29 6.3. Вътрешен контрол в митниците 29 6.4. Устройство и организация на митническата администрация. 31 VІІ. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ 32 7.1. Правомощия на митническите органи 33 7.2. Права и задължения на лицата. 34 7.3. Взаимодействие на митниците с други държавни институции. 35 VІІІ. АДМИНИСТРАТИВНО НАКАЗАТЕЛНИ РАЗПОРЕДБИ 36 8.1. Административни наказания. 36 8.2. Производство по делата за нарушение на митническия режим. 37 8.3. Разпореждане със стоките, ...