(Balanced Scorecard) 27 3.1 Финансово направление 30 3.2 Направление „Отношения с клиентите” 33 3.3 Направление „Вътрешни бизнес процеси” 37 3.4 Направление „Познания и развитие” 42 3.5 Заключение 48 4. Анализ на рентабилността 48 4.1 Модел на DuPont 48 4.2 Модифициран модел на DuPont 53 5. Z-Score анализ 55 5.1 Представяне на Z-Score модела 55 5.2 Пример за изчислен Z-коефициент 58 III. Приложения 60 I. Фирмена стратегия. Въведение 1. Стратегически, ...

Фирмата започва дейността си с начален капитал 5000 лв. ...

не се приемат счетоводни документи от други предприятия, ...

който стимулира търсенето на превози с въздушен транспорт. Двата бизнеса: ...

в системата за стимулиране или други компоненти от управлението на организацията, ...

Практиката на много фирми показва, че постигането на целите на организацията до голяма степен зависи от човешкия фактор и в много случаи, именно той определя нейната успешна или неуспешна реализация в бизнеса. ...

електротелфери и други; ...

характера на пазара и други условия е необходимо осъществяването на комплекс от дейности, ...

както и в други приложения, ...