По своята същност информацията представлява сведения, знания, данни за околната среда и протичащите в нея процеси, които се възприемат, съхраняват и използват от биологични, социални, технически и други системи в процеса на тяхното функциониране в съответствие с определена цел. ...

ключови думи: управление на човешките ресурси, ... функции и дейности в управлението, ...

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИ ПРОБЛЕМИ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В ТЪРГОВИЯТА 5 1. Теоретични въпроси на управлението на човешките ресурси 5 2. Функции и дейности в управлението на човешките ресурси 11 3. Мотивация на човешките ресурси 28 ГЛАВА ВТОРА - ...

16 1. Организационна култура в „Некском” ЕАД Организационната култура обхваща споделяни от членовете на организацията ценности ...

При работа с анкети, интервюта и други методи за провеждане на проучването е добре те да се представят като приложения към разработения казус. ...

ключови думи: стратегическо управление ...

Комуникационна и рекламна стратегия на фирма “Арит”ООД Пловдив 58 1. Обща характеристика на фирмата. Правно основание и предмет на дейност. 58 2. Организационна структура на управление. 62 3. Мисия и визия на фирмата. Фирмена политика 64 4. Маркетингова и продажбена стратегия на фирмата 65 5. Комуникационна стратегия на “Арит”ООД – анализ на текущото състояние 73 6. Препоръки за подобряване на комуникационната стратегия на фирмата 80 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82 ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА 84 ВЪВЕДЕНИЕ Управлението на фирма като цяло е толкова сложно в днешно време, ...

Bcekи ръkоводител осъзнава, че kaдpитe, персоналът са най-ценният и сложен ресурс и от тяхното рационлано използване завuсu ефеkтивността и на остана¬лите ресурси (материални u финансови) в организацията. ...

Портър общопризнатите източници на конкурентни предимства са добрите навици /специални знания, ориентация към потребителя, търговски връзки, техническа квалификация, гъвкава организация/ и добрите ресурси /обхват, икономия от мащаба, финансови структури, пазарен опит, глобализация/. ...

(Balanced Scorecard) 27 3.1 Финансово направление 30 3.2 Направление „Отношения с клиентите” 33 3.3 Направление „Вътрешни бизнес процеси” 37 3.4 Направление „Познания и развитие” 42 3.5 Заключение 48 4. Анализ на рентабилността 48 4.1 Модел на DuPont 48 4.2 Модифициран модел на DuPont 53 5. Z-Score анализ 55 5.1 Представяне на Z-Score модела 55 5.2 Пример за изчислен Z-коефициент 58 III. Приложения 60 I. Фирмена стратегия. Въведение 1. Стратегически, ...

но и по отношение на други страни. Сравнително ниските разходи на ЕС за научноизследователска дейност обясняват до известна степен слабата иновационна дейност в Европа. Има някои важни стъпки, ...