ключови думи: УЧР и управлението на персонала. ...

На базата на така разгледаните и анализирани проблеми в организационно-управленската структура на фирмата да се търсят възможни алтернативи и решения с оглед развитие в максимална степен на ефективен персонал и удовлетворяване изискванията на клиентите и партньорите на фирмата. ...

ключови думи: търговски персонал, ... конфликти сред персонала, ...

Много високата степен на несигурност (на предприятията, на мениджърите, на персонала) блокира мисленето, създава напрежение и чувството за безпомощност. ...

ключови думи: обучение, ... персонал, ...

като по този начин ще се гарантира определена степен на реализация на фирмените цели и стратегии. Поради това с все по-нарастваща сила се оформя необходимостта от нов модел на развитие и управление на микроравнище, ...

Ринос от Кипър. По милост на боговете съм надарен със способността безпогрешно да тълкувам всякакви сънища". С развитието на производителните сили и усъвършенствуването на производствените отношения се изменят и средствата на стоковата реклама. След втората половина на ХVII век във вестниците започнали да публикуват обявления с рекламен характер. По-нататък рекламата се превръща във важна функция на капиталистическото предприятие и при това не се смята, ...

Подчертани са основните тенденции за развитие на конкретната фирма, както и е направен кратък маркетингов анализ на обкръжаващата среда, основен за разработването на ефективна маркетингова и комуникационна стратегии и политики. ...

ключови думи: мотивация на персонала, ... планиране и подбор на персонала, ...

В съвременната сложна и променяща се икономическа среда целенасочено се търсят и прилагат методи, техники и средства за осигуряване на квалифициран, мотивиран, високопродуктивен и лоялен персонал, способен да реализира целите на организацията в средносрочна и дългосрочна перспектива. ...

ключови думи: мотивация на персонала, ... подбор на персонала, ...

Управлението на персонала, според Едуин Филиппо е процес на планиране, организиране, направляване и контролиране на набирането, развитието, комуникациите, интегрирането, подкрепянето и оттеглянето на човешките ресурси, с оглед постигане целите на организацията, обществото и личността. ...