ключови думи: стратегическо управление ...

Комуникационна и рекламна стратегия на фирма “Арит”ООД Пловдив 58 1. Обща характеристика на фирмата. Правно основание и предмет на дейност. 58 2. Организационна структура на управление. 62 3. Мисия и визия на фирмата. Фирмена политика 64 4. Маркетингова и продажбена стратегия на фирмата 65 5. Комуникационна стратегия на “Арит”ООД – анализ на текущото състояние 73 6. Препоръки за подобряване на комуникационната стратегия на фирмата 80 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82 ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА 84 ВЪВЕДЕНИЕ Управлението на фирма като цяло е толкова сложно в днешно време, ...

ключови думи: управление на конфликта, ...

стила и подхода на мениджъра по отношение на справяне с различните конфликти във и извън нея в значителна степен зависи ефективността на управление на организацията. Литература 1. Пенчев, ...

възход и падение 3 ІІ. Смъртта на Тито и проблеми относно наследството на неговото управление 4 1. Политическа и икономическа криза във федерацията ...

2006 г. Съдържание Увод 3 1. Същност и особености на управлението на персонала 4 2. Планиране на персонала 7 3. Подбор u назначаване на персонала 11 4. Оценяване и заплащане труда на персонала 20 4.1. Оценяване на персонала 20 5. Обученuе u развитие на персонала 27 5.1. Обучение на персонала 27 5.2. Мотивация 35 5.3. Мотивационни модели 40 Използвана литература: ...

ключови думи: Национална система за управление на кризи – пунктове, ...

Съгласно текста от закона за управление при кризи Чл. ...

ключови думи: нормативни основи, ...

трябва да осигурява оптимално ниво на обслужване на клиента и едновременно с това да не се получава излишък от запас. При вземането на решения относно запаса трябва да се вземат под внимание следните типове разходи при поддържане и управление на складовия запас, ...

ключови думи: управлението на качеството, ...

разглеждана в настоящата магистърска теза е свързана с теоретичните основи на стандарта за качество, ...

ключови думи: управление на производството, ...

С помощта на съвременни и гъвкави методи, които са разбираеми от анализиращите на всички равнища на управление, трябва да се реализира една перманентна верига, съставена от немеханично събрани, а взаимно обвързани и модулирани видове предварителен, оперативен, оперативно-прогностичен, текущ и последващ финансово-стопански анализ. ...