От тази гледна точка мениджмънта в една организация може да бъде структуриран по отделни звена на продуктова, производствено, маркетингово, продажбено отношение, като при извършване на управленски функции спрямо всяко едно звено на работа, говорим за управленски организационен мениджмънт. ...

1. Същност на стратегическото маркетингово планиране и мястото му в корпоративното стратегическо планиране - 3 - 2. Връзка на стратегическото маркетингово планиране с другите функционални области - 4 - 3. Значение на стратегическото маркетингово планиране - 5 - 4. Стратегически маркетингови решения - 8 - 5. Стратегическо разпределение на стоките - 11 - 6. Стратегически решения за цените - 16 - Използвана литература - 19 - ………………………………… Стратегическото маркетингово планиране в широк смисъл представлява управленски процес, ...

ключови думи: процес на вземане на решение, ...

Подходи за вземане на управленски решения 2007 1. Характеристика на процеса на вземане на управленско решение 3 2. Подходи за вземане на решение 3 2.1 Интуитивен подход 4 2.2 Алтернативен подход 4 3. Етапи на вземане на решения в организацията 6 Използвана литература 8 1. Характеристика на процеса на вземане на управленско решение Вземането на решения е мисловен процес, ...

ключови думи: управленски системи, ...

За съжаление, много от документите, създадени по време на този процес, след това са отхвърлени – оставени върху рафтовете да събират прах вместо да се използват в управлението на организациите. ...

Поведенческите аспекти на устойчивостта на управленския процес засягат преди всичко взаимодействието “ръководител-подчинен”. ...

административни и управленски взаимоотношения ...

политически или управленски капитализъм със съответната му ориентация към възможността за печалба. Много повече ни интересува създаването на буржоазния производствен капитализъм с неговата рационална организация на свободен труд. С теорията си за бюрократична организация на труда М. Вебер прави опит да предложи решение на този проблем. Според него всяка организация в дадено предприятие, ...

в сравнение с традиционните пазарни рискове. Да отделим две основни групи нови рискове. Първата група нови рискове е свързана с процесите на глобализацията , ...

да се създаде допълнителна ценност и да се наложи ефективен процес на управление; ...