Въведение 3 1. Съвременни управленски практики 3 2. Лидерството – изкуството да вдъхновяваш другите да действат по пример. 4 3. Лидерската функция 5 4. Преходът от мениджър към лидер. 7 5. Направления в развитието на лидерството 10 Заключение 12 Използвана литература 14 Въведение Днес за по-ефективна работа и по-успешен бизнес функционират и се прилагат съвременни управленски практики. Повечето икономисти се обединяват около становището, ...

ключови думи: развитие, ...

Въпреки положителното си развитие през изминалите години и благоприятните дадености на България, туристическата индустрия претърпява отрицателното влияние на настъпилата световна финансова и икономическа криза. ...

ключови думи: бизнес стратегия, ... стратегия, ...

Направен е избор на най-подходящ модел на стратегия за работа през следващите години, в условия на криза, съобразно силните страни на фирмата и доминиращите заплахи от външната среда. ...

че когато едно технообщество достигне определен стадий в индустриалното си развитие, ...

Управлението на всяка фирма е трудно и сложно в днешно време, защото конкуренцията става все по-силна, борбата за пазарен дял се превръща в борба за по-качествено обслужване и предлагане на произвеждания продукт. ...

За целта са използвани различни инструменти за анализ на факторите от външната страна, както и вътрешните характеристики на фирмата, а именно: - PESTE - анализ на фирмата. ...

За да бъде една фирма конкурентоспособна на пазара и пред останалите тя трябва да има добре изградена маркетингова стратегия, трябва да проучи конкурентите си и техните силни и слаби страни. ...

обучават се кадри. За страните членки на Европейският съюз е важно постигането на хармонично и балансирано развитие на индустриалната политика, ...

а да ги допълват. Реализирането на един от двата вида инвестиции действа като двигател за реализиране или “наваксване” и на другия вид. Съвременните икономически теории разглеждат инвестирането не само в реални или финансови активи. С оглед на развитието на концепциите за управлението, ...