разбрана добре на всички нива подпомага ръководството да избегне ненужните рискове и да взема правилни решения при управлението на банката. С въвеждането на валутен борд от 01.07.1997 г. настъпиха съществени промени в организацията на банковата дейност, ...

не застрашаващи здравето и безопасността на работниците. 2. Управленска функция “контрол Управленската функция “контрол” е неотменима част от управленския цикъл. Нещо повече тя е предназначена да проверява получения резултат от планирането, ...

- Мерки за изграждане и/ или развитие на институциите с оглед готовност за усвояване на средства от Структурните фондове и Кохезионния фонд на Европейската общност при спазване на принципа на приемственост между пред- и следприсъединителните структури и отговарящи на управленските и културните традиции на България; ...

ключови думи: управленски практики, ...

Въведение 3 1. Съвременни управленски практики 3 2. Лидерството – изкуството да вдъхновяваш другите да действат по пример. 4 3. Лидерската функция 5 4. Преходът от мениджър към лидер. 7 5. Направления в развитието на лидерството 10 Заключение 12 Използвана литература 14 Въведение Днес за по-ефективна работа и по-успешен бизнес функционират и се прилагат съвременни управленски практики. Повечето икономисти се обединяват около становището, ...

които пораждат само разходи. Липсата на планиране и систематично взети решения е основна причина за неуспех. В резултат на редица неблагоприятни събития в световен мащаб през 70-те години традиционното дългосрочно планиране е заменено от възникващото стратегическо планиране. По определението на Филип Котлър това е управленски процес за развитие и поддържане на жизненоспособна съвместимост между организационните цели и ресурси и нейното изменение съобразно пазарните възможности. Целта на стратегическото планиране е да формира, ...

по предмет: Моделиране и анализ на решения ...

- Използване на модели при обосновка на управленски решения; ...

необходима за вземане на управленски решения. Оттук могат да се изведат два извода – първо, ...

както и потоците от хора и услуги. 3. Място на логистиката във фирмената стратегия В процеса на управлението на операциите могат да се вземат два вида решения: ...

както и задълбоченото проучване и оценяване на резултатите от тези анализи и вземането на ефективни управленски решения на базата на направените изводи и установените позитивни и негативни явления и тенденции. Като се изхожда от тези мотиви и съображения, ...