в това число 60 жени. Преобладаващата част от персонала е свързала трайно професионалната си кариера с “Епик Електроник Асембли” ЕООД. Над 85 % от хората работещи във фирмата, ...

преобразуват и закриват от министъра на финансите по предложение на директора на Агенция “Митници” .Директорът на Агенция „Митници" определя структурата и числеността на персонала им в рамките на общата численост на персонала на агенцията. Агенция “Митници” се ръководи и се представлява от директор, ...

преобразуват и закриват от министъра на финансите по предложение на директора на Агенция „Митници”.Директорът на Агенция „Митници” определя структурата и числеността на персонала им в рамките на общата численост на персонала на агенцията. Агенция „Митници” се ръководи и се представлява от директор, ...

както и стабилни условия за работа на персонала. Предложените от Агенция "Митници" проекти за финансиране по програма ФАР 2001 за продължаване на реформата в митническия сектор са защитени успешно по време на трите мисии на Европейската комисия за програмиране. Магистърската теза, ...

преобразуват и закриват от министъра на финансите по предложение на директора на Агенция "Митници". Директорът на Агенция "Митници" определя структурата и числеността на персонала им в рамките на общата численост на персонала на агенцията. Митническата администрация 1) участва в разработването и реализира митническата политика на държавата; ...

при сключени съответно трудови договори с персонала и от Кодекса за задължително обществено осигуряване във връзка с определянето и изплащането на дължимите осигуровки. 2. Регулиращи режими на стопанската дейност Определени дейности в частния бизнес се регулират чрез използването разрешителни и лицензионни режими. Може би един от най-регулираните сектори е банковия, ...

• Разработването и внедряването на система за възнаграждение и повишаване ефективността на труда, ...

ключови думи: оценка на възнаграждение, ...

Човешки ресурси Съдържание 1. Отчетени проблеми след проведен анализ във фирма “Х” 3 2. Предложения към фирмата 6 2.1. Нужда от професионален анализ на управлението на човешките ресурси 7 2.2. Внедряване на професионални системи за набор и подбор 8 2.3. Внедряване на професионални системи за оценка и възнаграждение 8 2.4. Одит и реорганизация на организационната структура 9 2.5. Професионална помощ в определянето на цели на отделните екипи на работа във фирмата 10 3. Заключение 10 Използвана литература: ...

свързани с персонала и клиентите – участници в процеса 35 4. Промени, ...