подбор и обучение на служителите във фирмата 33 3. Анализ на системата за мотивация на „Меридиан” ООД – Пловдив 36 3.1. Формиране на работната заплата на персонала в „Меридиан” ООД 36 3.2. Системи за квалификация и преквалификация 42 3.3. Допълнителни трудови възнаграждения 44 3.4. Целеви награди 44 3.5. Социално подпомагане 46 ГЛАВА ТРЕТА 47 Препоръки за по-нататъшно развитие и усъвършенстване на системата на мотивация в „Меридиан” ООД 47 Заключение и обобщаващи изводи 59 Използвани литературни и информационни източници 62 Приложения 63 Въведение Основна цел на икономическите субекти, ...

В първата глава, на базата на дадената за използване литература и посочените в приложението допълнителни източници на информация, е разработено последователно методиката за оценка на риска при работа на базата на изискванията на Наредба №5 от 11. ...

Конкретният размер на субсидията, отпускана от републиканския бюджет, не винаги може да се изчисли точно от Мнистерство на финансите, защото често зависи от конюнктурни фактори, специфични за отделната община - ниво на безработица, функциониращи на печалба предприятия, броят на получаващите социални помощи и т. ...

отколкото предложенията на конкурентите. Според М. Портър общопризнатите източници на конкурентни предимства са добрите навици /специални знания, ...

ключови думи: критични точки на печалбата, ...

разходи – печалба в търговската дейност 18 6. Критични точки на разходите, ...

ключови думи: източници на финансиране, ...

& #61656; Определяне на цената на капитала на компанията – максимизирането на пазарната стойност на компанията е основен приоритет на мениджмънта, който се постига в резултат действието на редица фактори, в частност за сметка на минимизиране цената на всички използвани източници на средства. ...

така и неправителствени и държавни структури – всички те мобилизират човешки ресурси за постигането на печалба, ...

Тази система довежда до напълно произволно и нееднакво събиране на данъците, тъй като арендаторът се стреми да извлече максимална печалба за себе си. ...