организационната идентичност и характер на партията, ...

нормите и взаимоотношенията в екипа; ...

ключови думи: организационна култура, ... организационна култура, ...

(формални и неформални) 48 2.3. Специфичния стил на управление и влиянието му върху мотивацията 49 2.4. Работното място и връзката му с мотивацията 50 2.5. Организационната култура като мотивиращ фактор 51 3. Анализ на анкетното проучване на мотивираността на персонала в кооперация “Галатея – Варна” 52 4. Изводи от проведения анализ 70 ГЛАВА ТРЕТА 74 Възможности за повишаване на мотивацията в кооперация “Галатея – Варна”. 74 1. Стимулиране чрез използване на нови форми и системи на трудовото възнаграждение. 74 2. Работното място като мотивиращ фактор 82 Заключение 87 Използвана литература: ...

тон условно гориво и т.н. При трудовия метод равнището на индивидуалната производителност на труда се определя чрез трудоемкостта на продукцията. Обемът на произвежданата продукция се определя в нормирано работно време, ...

генерирането на идеи за ефективност на организационната и управленска дейност и във връзка с повишаване ефективността на логистичните дейности. Набляга се освен на теоретичните постановки относно логистичните дейности спрямо особеностите на производственото предприятие, ...

Разбира се, резултатът от тази промяна ще има своите предимства и недостатъци в зависимост от специфичните особености – култура, традиции, географско положение и др. ...

Значението на пресата за разпространение и определяне облика на политическия маркетинг, морала, просветата и културата в национален и международен мащаб е такова, че надхвърля всякакви разумни човешки представи за възможностите да държим в свои ръце оформянето на заобикалящата ни действителност. ...

д) предвижданата управленска и организационна структура, ...

като в някои случаи те могат да бъдат едно и също физическо лице. Това би могло да доведе и до по-добри условия за постигане на успешно стратегическо планиране. За да се разбере процесът на планиране по-добре е необходимо да се познават различните организационни равнища. Идеите трябва да идват от върха на организационната структура. Големите компании най-често се състоят от четири организационни равнища: ...