като присъщи само на крупните стопански формации. При това те се свеждаха единствено да вземане на решение в план “продукт-пазар”. В този случай ролята на човешкия фактор се ограничава до тесния кръг на висшето ръководство на съответната фирма; ...

Общинско в гр. Септември и Кооперативно в с. Ветрен. През 1990 год. с решение № 276 от 11.12.1990 год. се образува държавна фирма “Винтехпром” /решение по гражданско дело 2572/ 90 г./. С разпореждане на МС № 54 от 19.12.1991 год. до “Винтехпром” става ЕООД – регистрирано в Окръжен съд гр. Пазарджик с решение № 1043 от 16.03.1992 год. От 1954 г. до 1956 год. се изгражда избата в с. Калугерово в местността “Долни линове”, ...

а друг държавен орган взема решение за приватизация). Следващата процедура в този етап е получаване на отговор - ...

което му дава възможност да вземе правилно решение. Информацията трябва да бъде правилно представена и разбираема за получателите. Целта на маркетинговата комуникация е да осъществи икономически изменения, ...

Аутсорсингът е ефективно бизнес решение поради четири безспорни причини: експертни знания и умения в областта, която е обект на аутсорсинг, икономии от мащаба, по-бърз достъп до пазара и по-ниски разходи. ...

децентрализиране на властта и на процеса за вземане на решения и разширяване на автономията на местно равнище. Според Конституцията на Република България "общината е основна административно-териториална единица, ...

ползите и рисковете при вземането на инвестиционни решения от страна на ръководството на фирмата, ...

по-големи от очакваните. През 1969 г. ЕО приема решение за разглеждане на кандидатури на нови членки и одобрява курса за създаване на икономически и валутен съюз. От 1972 г. започват преговори за приемането на Великобритания, ...

първоначален преглед при внедряване на всяка управленска алтернатива. Положителни и отрицателни страни на съвместната дейност. 80 3.3. Ключовите елементи при вземане на решение за аутсорсинг на ИТ услуги. 82 3.4. Управление на услугите по изнесеност в ИT сектора. 82 3.5. Стратегия за успешното управление на договори за аутсорсинг като фирмено сътрудничество. 89 4. ИТ сектор в България като предпоставка за развитие на малките и средни предприятия. 91 5. Държавна политика за повишаване конкурентоспособността чрез съвместни ИТ дейности. Вътрешен аутсорсинг. 93 Недостатъци: ...