(формални и неформални) 48 2.3. Специфичния стил на управление и влиянието му върху мотивацията 49 2.4. Работното място и връзката му с мотивацията 50 2.5. Организационната култура като мотивиращ фактор 51 3. Анализ на анкетното проучване на мотивираността на персонала в кооперация “Галатея – Варна” 52 4. Изводи от проведения анализ 70 ГЛАВА ТРЕТА 74 Възможности за повишаване на мотивацията в кооперация “Галатея – Варна”. 74 1. Стимулиране чрез използване на нови форми и системи на трудовото възнаграждение. 74 2. Работното място като мотивиращ фактор 82 Заключение 87 Използвана литература: ...

Финанси 2009 СЪДЪРЖАНИЕ УВОД 3 I. ГЛАВА 5 ОРГАНИЗАЦИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА ДЕЙНОСТ 5 1.1. Същност и форми на организацията на производство 5 1.2. Форми на организацията на труда /същност и значение на производителността на труда/ 7 1.3. Пазар на труда и работна заплата 13 1.4. Форми и системи на заплащане 17 1.5. Нормиране на труда 19 IІ. ГЛАВА 21 “СЪСТОЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА НА 21 ПРОИЗВОДСТВЕНАТА ДЕЙНОСТ НА ВИНТЕХПРОМ” - ...

че средствата се използват по най-добрия възможен начин. Европейската комисия следи функциониращите одитни системи и постепенно превежда финансовите средства от Структурните фондове, ...

и съвършено други ръководители на производството. Това трябва да бъдат специалисти в своята дейност, ...

други институции на общността или правни субекти в рамките на отношенията, ...

така също и от гледна точка на регулирането на пазарите с оглед защитата на конкуренцията срещу монополно положение на пазарите и други неблагоприятни външни ефекти. • Мерило за резултатността на приватизацията в крайна сметка е подобряването на общественото благосъстояние. Основният мотив за разглеждането на приватизацията на МДК АД са социалните ефекти, ...

Кодекс на труда, ...

счетоводни и други документи на физически и юридически лица, ...