(Balanced Scorecard) 27 3.1 Финансово направление 30 3.2 Направление „Отношения с клиентите” 33 3.3 Направление „Вътрешни бизнес процеси” 37 3.4 Направление „Познания и развитие” 42 3.5 Заключение 48 4. Анализ на рентабилността 48 4.1 Модел на DuPont 48 4.2 Модифициран модел на DuPont 53 5. Z-Score анализ 55 5.1 Представяне на Z-Score модела 55 5.2 Пример за изчислен Z-коефициент 58 III. Приложения 60 I. Фирмена стратегия. Въведение 1. Стратегически, ...

като едновременно с това се насърчава съхранението им и се допуска възможно най-ниска степен на въздействие. Екотуризмът е и възможност за развитие на бизнес във всички свързани с него услуги, ...

разширяване участието на частния бизнес в конкретните регионални програми и т.н. В условията на пазарна икономика се създадоха и предпоставки за децентрализация на производството и търговията чрез образуваните малки и средни дружества със и без общинско и държавно участие, ...

което наричаме интелектуален капитал и организационно управленско мислене. Основно трябва да се наблегне на организацията на управление с оглед осъществяване на ефективно управленска структура по екипи и звена на работа в зависимост от спецификата на организацията. 1. Съвременни управленски практики Днес за по-ефективна работа и по-успешен бизнес функционират и се прилагат съвременни управленски практики. Повечето икономисти се обединяват около становището, ...

ключови думи: бизнес план на хотел, ...
по предмет: Управление на малкия и среден бизнес ...

Икономика КУРСОВА РАБОТА по Управление на малкия и среден бизнес на тема: ...

както бизнес организации, ...

най-често тип „семеен бизнес”. Те имат неформално емоционално управление. Целите са оцеляване на семейството. Управлението е автократично и се основава на дългосрочно и приятелско сътрудничество с доставчиците. 2). Вериги магазини - ...