разширяване на пазарите и по-дълбоко навлизане в завоюваните вече пазари чрез увеличаване на пазарният дял; ...

породени от стратегическите действия на съществуващите организации в бранша 34 6.5.2. Заплаха от навлизане на нови конкуренти 34 6.5.3. Заплаха от продукти-заместители 35 6.5.4. Сила на клиентите при преговорите 36 6.5.5. Сила на доставчика при преговорите 37 7. Анализ на организацията 39 7.1. Оценка на настоящата фирмена стратегия 39 7.2. Оценка на фирмените силни и слаби страни на фона на благоприятните възможности и заплахи от средата ...

да се придаде на продуктите по-съвременния вид и не на последно място да се подобрят технологиите за производство на българско кисело мляко. Фирмената политика предвижда в бъдеще масово навлизане на продуктите с марка “Петров”, ...

като се взема под влияние факта на навлизане на чуждестранни информационни и софтуерни фирми на българския пазар. Основните направления, ...

постигане на висок конкурентен капацитет за свободно навлизане ...

Необходимостта от проектиране, разработване и внедряване на усъвършенстваното изделие на NOKIA произтича от следните обстоятелства: • неизбежното остаряване на предлаганата продукция, поради навлизането в определени стадии на жизнения цикъл и усилията на конкуренцията. ...

увеличение на пазарния дял и навлизане в нови пазари. Основните средства, ...

заместители 9 2.3. Сила на купувачите 9 2.4. Сила на доставчиците 9 2.5. Заплаха от навлизане на нови конкуренти 10 2.6. Анализ на триадата най-силни конкуренти 10 3. Анализ на вътрешно фирмената среда 14 Заключение 20 Източници 21 Въведение Стратегическият анализ на една фирма е от основно значение за нейната работа. Чрез него не само се дефинира ситуацията на средата, ...

възникнали от престъпност. Друго предизвикателство е навлизането на солиден брой фирми на софийския пазар през последните 2-3 години, ...