тактически и операционни задачи и решения и тяхното съгласуване при управлението на бизнеса СПЕЦИАЛНОСТ: ...

15 9. Анализ на местоположението на организацията 16 10. Организационни стратегии 17 10.1. Стратегии свързани с полетата на дейност на организацията 17 10.1.1. Бизнес стратегия 17 10.1.2. Ролева стратегия 17 10.2. Стратегии за организационно развитие 18 10.3. Ресурсни и функционални стратегии 18 11. Организационни планове 19 11.1. Маркетингов план 19 11.2. Производствен план 21 11.3. План за организационна структура и управление на организацията 22 11.4. План за осигуряване и развитие на персонала 23 11.5. Финансов план 23 12. Използвана литература: ...

ключови думи: организационна структура на БНБ ...

което притежава изключителна компетентност в управлението на парично-кредитните отношения в страната. Като единствен емисионен институт тя отговаря за поддържането на вътрешната и външната стабилност на националната парична единица. В това си качество банката създава и реализира целите на националната парична и кредитна политика. През 1879 г. БНБ е с основен капитал 1 800 златни лева и начален резервен фонд от 200 хиляди златни лева. Състоянието на активите, ...

играейки първостепенна роля при определянето на политическата и институционалната структура на Турция след обявяването на републиката. Днес пълната интеграция към западния свят е първостепенна цел на турската външна политика. Тя е обвързана в конструктивно сътрудничество с Европейските страни в главни международни институции и двустранните им отношения се развиват. От друга страна фактът, ...

състав и структура на дълготрайните активи 4 1.1. Материални дълготрайни активи 4 1.2. Нематериални дълготрайни активи 7 1.3. Финансови дълготрайни активи 9 1.4. Положителна репутация 9 1.5. Структура на дълготрайните активи 10 2.Оценка, ...

Анализира се производствената програма на дружеството чрез натурите, стойностните обеми, структурата и динамиката на произведената и реализирана продукция. ...

Ето защо управлението на всяка банка е изправено пред необходимостта и задължението непрекъснато да балансира разнопосочните интереси на различните групи субекти, каквито са: акционерите, клиентите, персонала. ...

структура и сила са: ...

Не е достатъчно управлението да се крепи единствено и само на методите на финансовия контрол. ...