подбор и обучение на служителите във фирмата 33 3. Анализ на системата за мотивация на „Меридиан” ООД – Пловдив 36 3.1. Формиране на работната заплата на персонала в „Меридиан” ООД 36 3.2. Системи за квалификация и преквалификация 42 3.3. Допълнителни трудови възнаграждения 44 3.4. Целеви награди 44 3.5. Социално подпомагане 46 ГЛАВА ТРЕТА 47 Препоръки за по-нататъшно развитие и усъвършенстване на системата на мотивация в „Меридиан” ООД 47 Заключение и обобщаващи изводи 59 Използвани литературни и информационни източници 62 Приложения 63 Въведение Основна цел на икономическите субекти, ...

свързано с въвеждането на новите продукти 55 3.1. Продуктова стратегия 55 3.2. Ценова стратегия 57 3.3. Дистрибуционна стратегия 60 3.4. Комуникационна политика на банките 66 3.5. Банкова реклама 67 Глава трета 76 Перспективи за развитието на маркетинговата политика на банките 76 1.Оценка, ...

- развитието на екологосъобразни транспортни системи и технологии за превоз на пътници и товари, ...

появата на нови продукти и услуги; ...

информационните технологии и бизнес стратегията му. Специално внимание е обърнато на политиката спрямо човешките ресурси - ...

а в същото време те са съпоставени с основните финансови и в частност банкови тенденции по отношение корпоративното предлагане на банкови продукти и услуги. Съществено се набляга на новите елементи в кредитната политика на банките и в частност анализираните три търговски банки – Обединена българска банка, ...

Дерегулирането способства за премахването на търговските бариери и насърчава развитието на нови технологични форми в условията на свободна конкуренция. ...

във връзка с излизането на нови пазари, ...

поставят ги на една принципно нова основа – пазарните принципи. Възникналите нови условия наложиха да променят своето поведение не само банките, ...