без да се конкретизират модификациите на това трансформиране на държавната собственост. Приватизацията може да се осъществи чрез продажба на търг на държавно имущество. След разпродажбата нови собственици могат да станат други юридически и физически лица или комбинация между тези варианти. При тази форма не е задължително новият собственик да бъде дееспособно физическо лице. Възможно е собственик да бъде друга държавна фирма, ...

АП организира и осъществява процеса на приватизация на държавното участие в капитала на търговските дружества и обособени части от имуществото на търговски дружества с повече от 50 на сто държавно участие в капитала. След отменянето на Закон за преобразуване и приватизация на държавната и общинска собственост /ЗППДОП/ и приемането на новия Закон за приватизация и следприватизационен контрол ...

както и в България нормативната база на приватизацията в тях се състои от един или няколко закона и известен брой подзаконови нормативни актове. Първият приет в България закон уреждащ процеса на раздържавяване на собствеността е Закона за преобразуване и приватизация на държавни и общински предприятия [1]. Този закон урежда условията и реда за преобразуване на държавни предприятия в еднолични търговски дружества и за приватизация. Съгласно него, ...

МБВР). По този начин се полагат основите на нова международна валутна система, ...

материали, ...

Проектът за стратегическо развитие подпомага ръководството при търсене на нови възможности за развитие – вън и вътре във фирмата. ...

я определя като най-адаптивната територия в новите пазарни условия и с най-значим потенциал за развитие. Тя има реални възможности да стане основния локомотив в развитието на България. В същото време съществува опасност от привличане на нов икономически, ...

(формални и неформални) 48 2.3. Специфичния стил на управление и влиянието му върху мотивацията 49 2.4. Работното място и връзката му с мотивацията 50 2.5. Организационната култура като мотивиращ фактор 51 3. Анализ на анкетното проучване на мотивираността на персонала в кооперация “Галатея – Варна” 52 4. Изводи от проведения анализ 70 ГЛАВА ТРЕТА 74 Възможности за повишаване на мотивацията в кооперация “Галатея – Варна”. 74 1. Стимулиране чрез използване на нови форми и системи на трудовото възнаграждение. 74 2. Работното място като мотивиращ фактор 82 Заключение 87 Използвана литература: ...

(приложение1) се установи голям брой недоволни от нивото на качество на досега предлаганите услуги. Цената на превоза се определя въз основа на направените разходи, ...