а не толкова научнообосновани методически разработки и решения. Ще представим най-често използуваните самостоятелни форми на приватизация: ...

които пораждат проблема и е възможно да се търсят решения за неговото преодоляване. Разработват се алтернативни решения по проблема и се избира най-подходящото. В случай че причините за възникването на проблема се свързват с някои от елементите на системата за управление на човешките ресурси, ...

ключови думи: групово вземане на решения, ...

тъй като отразява конкретните виждания на персонала. Целта на анкетното проучване е да се установи нивото на мотивация чрез изследване на мненията на една бригада работници и част от административно управленски персонал. Становището си по отношение на проблема са изразили съответно 20 човека от едната и 14 човека от другата група персонал в кооперацията. Проучването съдържа 26 въпроса, ...

Свищов Център за магистърско и дистанционно обучение Катедра „Мениджмънт” Магистърска програма „Фирмен контролинг и счетоводен мениджмънт” ДИПЛОМНА РАБОТА Подходи и методи за разработване на фирмена стратегия на примера на “Спектър” ООД – Пловдив Специалност: ...

които решават приватизацията на държавни предприятия с балансова стойност на дълготрайните им активи до 10 хил. лв. и одобрява решенията на Агенцията за приватизация за приватизиране на държавни предприятия, ...

значение и цел на индустриалния мениджмънт в управлението. 14 2.2. Производствен процес и производствена програма. Форми на организацията на производството. 25 3. Стратегически и тактически решения в управление на операциите. 29 3.1. Избор на фирмена цел, ...

Анализът на паричните потоци на предприятието е може би една от най-разпространената система за конкретен финансово-стопански анализ, които заедно с останалите елементи и компоненти на ФСА имат роля за създаването на оптимални условия за вземане на обосновани управленски решения относно финансово-стопанската дейност на предприятието. ...

ключови думи: мениджмънт в здравна организация, ... здравен мениджмънт, ...

На базата на така разгледаните и анализирани проблеми в организационно управленската структура на организацията да се търсят възможни алтернативи и решения с оглед развитие в максимална степен на ефективен персонал и удовлетворяване изискванията на клиентите и партньорите на организацията. ...