главната цел все пак е насочена към бъдещето т.е. колко добре ще работи фирмата занапред. Това подпомага кредитния експерт при взимането на оптимални управленски решения. Оценената информация се представя и формулира въз основата на изводи за състоянието на дейността на предприятието. Резултатите от анализа на платежоспособността се оформят в доклад от кредитния експерт, ...

разбрана добре на всички нива подпомага ръководството да избегне ненужните рискове и да взема правилни решения при управлението на банката. С въвеждането на валутен борд от 01.07.1997 г. настъпиха съществени промени в организацията на банковата дейност, ...

- Мерки за изграждане и/ или развитие на институциите с оглед готовност за усвояване на средства от Структурните фондове и Кохезионния фонд на Европейската общност при спазване на принципа на приемственост между пред- и следприсъединителните структури и отговарящи на управленските и културните традиции на България; ...

ключови думи: управленски умения, ... управленски стилове, ...
по предмет: Стратегически мениджмънт ...

Анри Файол издига функционалния подход в мениджмънта и издига тезата, че всички мениджъри изпълняват сходни дейности, независимо от равнището на което се намират, дейността с която се занимават и организацията в която работят. ...

ключови думи: управленски практики, ...

Въведение 3 1. Съвременни управленски практики 3 2. Лидерството – изкуството да вдъхновяваш другите да действат по пример. 4 3. Лидерската функция 5 4. Преходът от мениджър към лидер. 7 5. Направления в развитието на лидерството 10 Заключение 12 Използвана литература 14 Въведение Днес за по-ефективна работа и по-успешен бизнес функционират и се прилагат съвременни управленски практики. Повечето икономисти се обединяват около становището, ...

които пораждат само разходи. Липсата на планиране и систематично взети решения е основна причина за неуспех. В резултат на редица неблагоприятни събития в световен мащаб през 70-те години традиционното дългосрочно планиране е заменено от възникващото стратегическо планиране. По определението на Филип Котлър това е управленски процес за развитие и поддържане на жизненоспособна съвместимост между организационните цели и ресурси и нейното изменение съобразно пазарните възможности. Целта на стратегическото планиране е да формира, ...

3 1. Дефиниране на проблемите 6 2. Обосновка на дефинираните проблеми 6 3. Определяне и описание на най-добрите и реализуеми алтернативи за действие. 7 4. Оценка на алтернативите. 8 5. Изводи и решения. 8 6. План за внедряване. 9 7. Проследяване на развитието и план за оценка. 10 Използвана литература: ...

ключови думи: управленски процес, ...

необходима за вземане на управленски решения. Оттук могат да се изведат два извода – първо, ...