( ICM BG ) / 2006 г. СЪДЪРЖАНИЕ ВЪВЕДЕНИЕ 4 ПЪРВА ГЛАВА 8 ТЕОРЕТИКО – МЕТОДОЛОГИЧНА ОСНОВА НА ЗБУТ 8 1. Определения 8 2. Как могат и трябва да се създават здравословни и безопасни условия на труд във фирмата 11 3. Каква е нормативната база, ...

ключови думи: мотивация на човешките ресурси, ... мотивация на човешките ресурси, ...

Към днешна дата целта на фирмата е да избере най-добрата перспектива за бизнес, да оптимизира печалбата и да усвои неразработени пазарни ниши, като утвърди търговското си име на пазара. ...

ключови думи: фирмена стратегия; ... човешки ресурси – подбор, ...

В това отношение едва ли има друг отрасъл по-зависим от качеството на човешките ресурси. ...

Офис планирането и проектирането заема важна част от управленската стратегия по отношение цялостната организация на работния процес и постигане на оптимална ефективност по отношение качеството на обслужване на клиентите. ...

То се извършва текущо при извършването на всяка една стопанска операция от страна на фирмата, водеща до увеличаване или намаляване на крайния й финансов резултат. ...

ключови думи: методика на изследването на развитието на млечния сектор, ...

Предмет на дейност на фирмата е изкупуването на сурови млека за преработка, производство и продажба на кашкавал, бяло саламурено сирене, кремообразно сирене, катък, масло, извара, топни и пушени сирена и др. ...

По-важното е, че системата на здравеопазването предоставя професионални услуги, насочени към опазване, възстановяване и укрепване на здравето на населението, с което влияе върху човешкия капитал, върху количеството и качеството на работното и свободното време, необходимо за производство на други блага за развитие на човека. ...

ключови думи: управление на човешките ресурси; ... управление на човешките ресурси; ...

Обикновено и едните и другите ползват наготово човешки ресурс от пазара на труда и почти нямат възможност да осигуряват неговото качествено развитие. ...

ключови думи: трудови ресурси, ...

Управлението на трудовите ресурси е стратегически и цялостен подход към управлението на най-ценния актив на организацията, а именно хората, които индивидуално и колективно внасят своя дял в достигането на организационните цели. ...