Може да се каже, че една от непосредствените цели е здравна реформа, ориентирана към пациента с повече права, но с повече индивидуална лична отговорност; • въвеждане на икономически механизми за регулиране на дейността на изпълнителите на медицинска помощ; • създаване на условия за постоянно повишаване на качеството на медицинската помощ. ...

Пример за това е Лисабонската стратегия, която поставя за цел икономическото, социалното и екологичното обновление на ЕС, като икономическото развитие не следва да става за сметка на социалното, но и социалната политика трябва да допринася за икономическото развитие. ...

Важно значение има развитието на административно икономическите отношения между общините и тяхното преобразуване в райони. ...

Бяха извършени и редица промени в трудовото и социално законодателство, което обуславя доброто им познаване, а също трудовото право, Кодекса за социално осигуряване и много нормативни актове, свързани с разглежданите въпроси. ...

да се определят като цяло правните насоки на данъчната политика и в частност при извършването на данъчни нарушения, злоупотреби; степен на развитие на сивата икономика и възможните причини за избягване на данъчните задължения – политически, икономически или чисто технически; iii. ...

Това е сериозно предизвикателство пред съвременното планиране, което се ориентира към интегрално планиране, включващо взаимно съобразени икономическо, социално, екологично и пространствено планиране. ...

за който се отнася в резултат на анализ на тенденциите през бъдещия отчетен период и целите на управлението в социално – икономически аспект. Спазването на законите за конкуренцията изисква разработената счетоводна политика на предприятието да бъде пазена в тайна до изтичането на отчетния период, ...

но едно от най-важните е организацията на работната заплата. Работната заплата е една от противоречивите икономически категории. В нея се срещат преките интереси и очаквания на работници, ...

подбор и обучение на служителите във фирмата 33 3. Анализ на системата за мотивация на „Меридиан” ООД – Пловдив 36 3.1. Формиране на работната заплата на персонала в „Меридиан” ООД 36 3.2. Системи за квалификация и преквалификация 42 3.3. Допълнителни трудови възнаграждения 44 3.4. Целеви награди 44 3.5. Социално подпомагане 46 ГЛАВА ТРЕТА 47 Препоръки за по-нататъшно развитие и усъвършенстване на системата на мотивация в „Меридиан” ООД 47 Заключение и обобщаващи изводи 59 Използвани литературни и информационни източници 62 Приложения 63 Въведение Основна цел на икономическите субекти, ...